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Mit dem wachsenden Ausbau von E-Commerce steigt auch die Zahl an kriminellen Aktivitäten. Ganz massiv treffen betrügerische Handlungen Online-Einzelhändler und Shop-Betreiber. Welche präventiven Massnahmen jetzt gefragt sind – das Markant Magazin ONE hat dazu mit RISK IDENT gesprochen, Spezialist in Sachen Online-Betrugsprävention und Fraud-Management.
Der europäische Online-Handel verlor im Jahr 2021 3,2 Prozent seines Gesamtumsatzes durch Zahlungsbetrug. Diese Quote lag im Vergleich dazu im Jahr 2019 noch bei 1,9 Prozent. Aktuellen Studien zufolge liegen laut RISK Ident die Kosten des Ausfalls jedoch um ein fast 3,5-faches über den Umsatzverlusten, getrieben durch Kosten für zum Beispiel zusätzlichen organisatorischen Aufwand, Produktivität und Reputation. «Wir gehen davon aus, dass sich der Trend im Wachstumsmarkt Online-Betrug fortsetzt. Gründe sind die vermehrte Nachfrage nach By-Now-Pay-Later-Angeboten (BNPL) und die damit verbundenen Zahlungsausfälle», sagt Philipp Gerstheimer, Anti-Fraud Consultant bei RISK IDENT. Das Unternehmen wurde im Jahr 2012 als Tochterunternehmen der Otto Group gegründet und hat sich zum Marktführer im Bereich der Betrugsprävention in der DACH-Region entwickelt.
Unterschätzte Problematik
Bei einem Online-Betrug geht es nicht einfach nur um Geld oder Waren – es ist ein Angriff, der mit grosser Wahrscheinlichkeit wiederholt wird, wenn der Betrüger Erfolg damit hat. «Betrugsprävention schützt hingegen die Prozesse und die Gewinne vor gefälschten Identitäten, Identitätsübernahmen, Account Takeover, Friendly Fraud und allen anderen Betrugsmustern, denen wir über die Jahre begegnet sind», so der Experte. Weiter fügt er hinzu: «Allerdings ist es aber auch so, dass der Betrug teilweise unterschätzt, nicht beachtet und oft auch gar nicht wahrgenommen wird.» Erst mit der Messung wird das bestehende Problem sichtbar. Ein gutes Beispiel dafür ist Refund Fraud (RFF), also Rückgabebetrug.
Erkennbare Betrugsmuster
Nach Meinung von Gerstheimer ist Betrug (Fraud) im Nachhinein meist einfach zu erkennen, vorausgesetzt man weiss, worauf zu achten ist. Dabei sind Inkasso ohne Kundenkontakt, Beschwerden von Kunden zu Account-Take-over, überbordende Retouren bei einzelnen Kunden oder grosse Mengen an Kleinstbestellungen auf Kreditkarte mit hoher Charge-back-Quote typische Indikatoren. Deshalb spielt Fraud-Management eine tragende Rolle, um präventiv zu agieren und Schäden gar nicht erst aufkommen zu lassen. Also die Abwehr von Wirtschaftskriminalität im eigenen Unternehmen beziehungsweise die Aufklärung dieser, sollte es dennoch zu Vorfällen kommen. Fraud-Management vereint verschiedene Massnahmen, die darauf ausgerichtet sind, Handlungen, die dem Unternehmen Schaden zufügen, zu unterbinden, und setzt an den vier folgenden Ebenen an:
• Gute Kunden und Betrüger an bereits genutzten Daten wiedererkennen
• Die Plausibilität einer Bestellung prüfen, vor allem auch in Bezug auf das bisherige Kundenverhalten
• Die Identifikation bekannter Betrugsmuster
• Hinweise von aussen nutzen, z. B. aus dem Beschwerdemanagement oder Inkasso
Dazu ist ein vernetzter Datenbestand notwendig. Plausibilitäten und Muster werden über fachliche Regeln und analytische Mustererkennung geprüft. Hinweise dienen der Markierung von Betrugsfällen und zeigen dabei neue Trends auf.
Optimale Balance
«Ein häufiges Missverständnis ist, dass eine gute Betrugsprävention vollständig automatisiert sein muss», so der Anit-Fraud-Consultant. Eine hohe Automatisierung ist aufgrund der Prozesskosten für manuelle Prüfungen meist wünschenswert, die manuelle Prüfung ist in Einzelfällen und zur Aufdeckung neuer Muster jedoch kaum verzichtbar. Hier geht es vor allem darum, Fehlentscheidungen zu vermeiden und gute Kunden zu halten – also direkt um Umsatz und Gewinn. Fakt ist: Bei einer guten Prävention kann mehr Kunden ein breiteres Spektrum an Zahlungs- und Lieferoptionen angeboten werden, was die Konversion erhöht. Eine sehr strikte Prävention erhöht wiederum die Menge an Kaufabbrüchen und Nachfragen. Dies kann vor allem im Outsourcing der Zahlungssteuerung zum Problem werden. Eine gute Betrugsprävention steigert hingegen den Umsatz und reduziert das Risiko. «Die optimale Balance ist individuell und wird vom Risikoappetit des Händlers bestimmt», berichtet Gerstheimer.
